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社區(qū)團(tuán)購(gòu)背景描述
從大環(huán)境來看，在今年疫情的推動(dòng)下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^“預(yù)售+門店+自提”的模式被認(rèn)可，成了新的消費(fèi)行為習(xí)慣。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在疫情的刺激下2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)720億元，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商品當(dāng)中，基本也以生鮮肉類、蔬果為主，占比近50%。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的背后，是超高頻剛需的流量入口和用戶人群，以高頻商品帶動(dòng)低頻商品，延伸出業(yè)務(wù)。到2022年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到千億級(jí)別。
滴滴CEO程維在全員會(huì)上宣布“橙心優(yōu)選”的發(fā)展計(jì)劃：投入不計(jì)上限，力爭(zhēng)市場(chǎng)第一；成立三個(gè)多月的美團(tuán)優(yōu)選，不久前曾創(chuàng)下8天連開6省的記錄；拼多多于8月底上線的“多多買菜”，依靠10億補(bǔ)貼，也正在不斷跑馬圈地； 阿里在9月份的內(nèi)部會(huì)議上確定將由盒馬CEO侯毅擔(dān)任社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)役一號(hào)位，因此也形成了以盒馬為核心，餓了么、菜鳥、零售通等團(tuán)隊(duì)共同參與組建的專項(xiàng)戰(zhàn)斗群；還有京東、微信、字節(jié)跳動(dòng)、中石化等正加速進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道。目前，巨頭各自都有充分的理由全力以赴投入，形成了百舸爭(zhēng)流，百花爭(zhēng)妍的局面，正上演一場(chǎng)越來越激烈的攻城掠地爭(zhēng)奪戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)情況，如下表：|
互聯(lián)網(wǎng)巨頭 |
社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌 |
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阿里 |
十薈團(tuán) |
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騰訊 |
興盛優(yōu)選、食享會(huì) |
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美團(tuán) |
美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜 |
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拼多多 |
多多買菜、快團(tuán)團(tuán) |
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阿里盒馬 |
盒馬優(yōu)選、盒馬鮮生、餓了么 |
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滴滴 |
橙心優(yōu)選 |
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字節(jié)跳動(dòng)（抖音） |
今日優(yōu)選 |
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京東 |
京東優(yōu)選 |
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農(nóng)批行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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年份 |
全國(guó)交易額 |
市場(chǎng)流通規(guī)模占比 |
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2019 |
5.68萬億 |
84% |
巨頭鏖戰(zhàn)，以巨額補(bǔ)貼開路，深入社區(qū)拼搶用戶，在巨頭們猛燒錢、撒紅包等手段的沖擊面前，作為綜合類農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)流通市場(chǎng)，應(yīng)該要有更多的思考與判斷，未來已來，該如何迎接未來？
群眾對(duì)“社會(huì)團(tuán)購(gòu)”模式褒貶不一，甚至網(wǎng)絡(luò)上一片呼聲反對(duì)，但小編比較認(rèn)同以下觀點(diǎn)：“我并不覺得社區(qū)團(tuán)購(gòu)是“洪水猛獸”，也不會(huì)覺得是在搶無數(shù)小販的飯碗。因?yàn)椴淮嬖趽?，就是取代，高效和低效兩者之間沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。歷史進(jìn)程的必然！就像火車取代馬車，高鐵取代綠皮火車一樣，一個(gè)新的高效的商業(yè)模式背后一定是新的科技帶來的，科技才是第一生產(chǎn)力?！薄獏潜?。 為何認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)呢，就好像“支付寶”、“微信支付”二維碼推廣的時(shí)候，普遍不被接受，可現(xiàn)在很多公司、商戶、擺攤小販，貼著這兩個(gè)二維收款碼，給予他們的是在商貨交易中的許多便利！暫且不說國(guó)家將阻止這些巨頭壟斷，但“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”這一商業(yè)模式已然是趨勢(shì)。 那我們從事“農(nóng)批市場(chǎng)”行業(yè)工作者又該如何把握如此良機(jī)？對(duì)銷地農(nóng)批市場(chǎng)利與弊，我們暫且不說，然而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“預(yù)售、團(tuán)購(gòu)、次日達(dá)”這三大優(yōu)點(diǎn)，
